PMP 项目管理专业人士认证
持证人
持有 PMP（Project Management Professional）认证，十几个真实项目的方法论底座。
- 十几个真实项目的方法论底座：范围、风险登记、变更控制、干系人矩阵
- 项目方案与验收模板从这套语言固化而来
仓储物流项目避坑
看体检样例 →- 物料线：
- L8 入库上架，试运行阶段，还没到这个阶段
- L11 齐套缺料，试运行阶段，还没到这个阶段
- L9 组波出库，试运行阶段，不适用
- L10 叫料增减投，试运行阶段，还没到这个阶段
- L12 投料过账，试运行阶段，还没到这个阶段
- 集成线：
- L13 接口，实现阶段，红灯：有高严重度的坑
- L14 节拍，试运行阶段，还没到这个阶段
- 数据线：
- L6 货位表，蓝图阶段，红灯：有高严重度的坑
- L5 主数据，实现阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L7 PFEP，上线准备阶段，绿灯：没发现
- 管理线：
- L2 黑盒白盒，立项阶段，红灯：有高严重度的坑
- L4 定制怎么控，蓝图阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L20 推不动的人，实现阶段，绿灯：没发现
- L16 关键用户，上线准备阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L19 风险进度，试运行阶段，还没到这个阶段
- 项目主线：
- L1 立项定死8样，立项阶段，绿灯：没发现
- L1b 蓝图签字，蓝图阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L3 需求与工时，实现阶段，绿灯：没发现
- L15 上线前3句，上线准备阶段，红灯：有高严重度的坑
- L17 试生产验收，试运行阶段，还没到这个阶段
- L18 别被架空，验收阶段，还没到这个阶段
我常用的
全部资料库 →最近写的
全部文章 →三件能查证的事
全部经历 →NPDP 产品经理国际资格认证
持证人
持有 NPDP（New Product Development Professional）认证，覆盖新产品从机会识别到上市的全流程方法。
- 覆盖新产品从机会识别到上市的全流程方法
- 做自己的产品时用它决定「先做什么、先验证什么」
CCNA 思科网络工程师认证
持证人
持有 Cisco CCNA 认证，网络与基础设施是后来做系统项目的底层功课。
- 网络、路由与基础设施的系统训练
- 做 WMS / LES 这类落地系统时，能直接跟运维与网络对话